Chia sẻ 7 rào cản Supply chain management phải đối mặt để thành công

[eurorack]

Supply chain management hiệu quả là rất quan trọng vì nó có thể giảm chi phí, thời gian và lãng phí trong chu trình sản xuất. Sự phức tạp ngày càng tăng giữa các ngành nghề khác nhau. Cùng tìm hiểu 7 rào cản trong quản trị chuỗi cung ứng qua bài đăng dưới đây nhé!

1. Quản lý kỳ vọng của khách hàng

Một trong những thách thức của quản lý chuỗi cung ứng hiệu quả là quản lý kỳ vọng của khách hàng. Trong khi, người mua ngày càng mong đợi việc giao hàng nhanh hơn. Người quản lý chuỗi cung ứng cần triển khai quy trình làm việc hiệu quả để đảm bảo các yêu cầu được đáp ứng đúng lúc, mọi lúc.

Tuy nhiên, nó đòi hỏi phải có các công cụ phù hợp, duy trì vận hành vào giao tiếp với khách hàng một cách thông minh.

2. Quản lý mối quan hệ với nhà cung cấp

Mối quan hệ tốt với các nhà cung cấp là chìa khóa để chuỗi cung ứng làm việc một cách hiệu quả.

Một chuỗi cung ứng có thể có một hoặc nhiều nhà cung ứng. Việc xử lý sự chậm trễ khiến khách hàng phàn nàn. Do đó, mỗi bước liên hệ nhà cung cấp yêu cầu quy trình rõ ràng và phù hợp với mục tiêu kinh doanh của tổ chức. Muốn vậy, doanh nghiệp cần lựa chọn cho mình nhà cung cấp có dịch vụ nhất quán và đáng tin cậy. Cùng một mức giá tối ưu lợi nhuận của bạn.

3. Duy trì chất lượng bền vững

Mối quan tâm về chất lượng và tính bền vững của sản phẩm là một trong những thách thức quan trọng của chuỗi cung ứng.

Chất lượng là bước đệm để thương hiệu xây dựng và duy trì danh tiếng của công ty. Supply chain management hiệu quả khi và chỉ khi nhà cung ứng đảm bảo sản phẩm của mình đạt cam kết về tiêu chuẩn chất lượng.

4. Quản lý dữ liệu trong thời gian thật

Trong một chuỗi cung ứng hiện đại, quản lý dữ liệu trong thời gian thật là một yêu cầu quan trọng hàng đầu. Chúng bao gồm “nhất cử nhất động” diễn ra đối với hàng hóa bên trong nhà kho cùng mốc thời gian thực cụ thể.

Nguồn dữ liệu sát sao thời gian thực tế giúp bạn quản lý chuỗi cung ứng của mình hiệu quả hơn. Trái lại, sai lệch thông tin so với thời gian thực tế khiến hoạt động cung ứng bị gián đoạn, nguy hiểm hơn tồn kho kém hiệu quả ứ đọng, thất thoát nhiều.

Tham khảo 7 chiến thuật quản trị rủi ro chuỗi cung ứng xúc tiến xuất khẩu: https://eurorack.vn/vn/quan-tri-rui-ro-chuoi-cung-ung.html

5. Quản trị tồn kho

Chúng ta cần nhận định rõ, hàng tồn kho không phải là hàng kém chất lượng, hàng ứ đọng lâu ngày trong kho bãi. Mà đó là toàn thể nguyên vật liệu, bán thành phẩm hay thành phẩm phục vụ mục đích sản xuất, thương mại hoặc kinh doanh. Chúng “ngốn” khá nhiều ngân sách của tổ chức.

Chìa khóa để quản lý và giảm thiểu rủi ro tồn kho là thông qua việc lập kế hoạch tốt. Dành thời gian để xác định, định lượng và lên phương án dự trữ phù hợp.

6. Phương thức vận chuyển

Mặc dù cước vận chuyển bằng đường hàng không đắt hơn so với vận chuyển bằng đường biển, nhưng tốc độ này nhanh hơn rất nhiều là một ví dụ minh họa cho dẫn chứng cân nhắc việc lựa chọn phương thức vận chuyển.

Vấn đề là làm thế nào để thiết lập một mạng lưới ngắn nhất, chủ động giao hàng nhanh nhất với chi phí thấp nhất?

7. Sự chậm trễ

Thật không may, thời gian giao hàng dài có thể khiến lô hàng của bạn bị chậm trễ hơn nữa. Có rất nhiều nguyên nhân ảnh hưởng đến thách thức này.

Điều quan trọng là phải có các thỏa thuận giữa các bên để chắc chắn rằng mọi thứ diễn ra theo kế hoạch.

Chấp nhận rủi ro, đối mặt thách thức là những gì nhà quản trị chuỗi cung ứng phải thích ứng. Việc xây dựng phương án quản lý thích hợp dựa trên 7 bài học supply chain management trên đây, bạn có thể bắt đầu gặt hái thành quả và mở khóa tăng trưởng hoạt động kinh doanh của mình.