Chia sẻ Hoạch định hàng tồn kho là công việc không thể thiếu của các nhà sản xuất

[Yen Ngo VILAS]

MPS, MRP và BOM - Trụ cột vững chắc của Hoạch định tồn kho

Hoạch định hàng tồn kho là công việc không thể thiếu của các nhà sản xuất

Hàng dư thừa sẽ chặn đứng dòng vốn của doanh nghiệp, chiếm diện tích sàn, tăng chi phí lưu trữ và tạo nên lãng phí. Mặt khác, stocks-out sẽ ảnh hưởng đến toàn bộ dòng chảy của Chuỗi cung ứng và gây mất doanh thu của tổ chức
Chính vì vậy doanh nghiệp cần tìm hiểu 3 công cụ chính sẽ giúp hoạch định hàng tồn kho cho quá trình sản xuất liền mạch: MPS, MRP và BOM.

MPR - Materials Requirements Planning

Định nghĩa
ー Lập kế hoạch yêu cầu vật liệu là kế hoạch sản xuất, lập kế hoạch và kiểm soát hàng tồn kho được sử dụng để quản lý các quy trình sản xuất.

ー MPR là một phần quan trọng của các ngành công nghiệp nơi nhiều bộ phận được sử dụng để tạo ra hàng hóa thành phẩm. Bổ sung phụ thuộc vào thông tin nhu cầu trong tương lai. Quản lý sàn và quản lý kho luôn được cập nhật về bộ hàng hóa nào phải được mua hoặc vận chuyển.

ー MRP quản lý toàn bộ hệ thống sản xuất trong khi xử lý lập kế hoạch sản xuất, kho và lập lịch trình. Về cơ bản, nó hỗ trợ các nhà quản lý sản xuất và quản lý kho lập kế hoạch cho công suất và phân bổ thời gian sản xuất. Nó đảm bảo tính sẵn sàng đúng thời gian của các thành phần ở tất cả các cấp.

ー MRP cho phép các nhà sản xuất chứng minh hoạt động kinh doanh trong tương lai bằng cách lập kế hoạch cho nhu cầu dự kiến trước - chỉ để đảm bảo rằng các nguyên liệu cần thiết cho sản xuất có sẵn trong kho. MRP gợi ý các nguyên liệu sẽ được mua và sản xuất các lô để đáp ứng nhu cầu đặt hàng sắp xảy ra.

ー Mục đích chính của lập kế hoạch yêu cầu vật liệu là đảm bảo sự sẵn có chính xác của các thành phần cho sản xuất. Nó xác định số lượng hàng hóa thành phẩm sẽ được sản xuất và vào ngày nào nó sẽ được chuyển đến khách hàng. Số lượng sản phẩm cuối cùng được lên kế hoạch sẽ phụ thuộc vào các vật liệu được mua.

Mục tiêu
ー Đảm bảo nguyên liệu có sẵn cho sản xuất và sản phẩm có sẵn để giao cho khách hàng.
ー Duy trì mức vật liệu và sản phẩm thấp nhất có thể trong cửa hàng
ー Lập kế hoạch hoạt động sản xuất, lịch giao hàng và hoạt động mua hàng.

Lợi ích
MRP có trách nhiệm cân bằng giữa cung và cầu sản xuất. Đây là một kế hoạch duy nhất xử lý cả lịch trình cung ứng mua và sản xuất để đảm bảo các kích cỡ lô khác nhau và số dư tồn kho tối thiểu.
ー Chức năng MRP cho phép các kế hoạch lặp lại toàn cầu, mô phỏng kịch bản cung ứng và giảm thời gian chu kỳ lập kế hoạch;
ー So sánh thời gian sản xuất với thời gian sản xuất để đảm bảo dễ dàng có sẵn;
ー Cải thiện hiệu suất cửa hàng, tối ưu hóa mọi nguồn lực;
ー Đảm bảo hàng hóa được giao cho khách hàng đúng thời gian;
ー Với mức tồn kho giảm và sử dụng tối đa tài nguyên, MRP tạo điều kiện cho năng suất.

#Infographic
#ProductManagement
#MPS #MRP #BOM